Nuestros servicios
Los servicios de Natior Consulting se
focalizan en los siguientes factores
claves de éxito:
1. Soluciones integrales ante los desafíos empresariales.
2. Mediciones relevantes, prácticas y factibles que aseguran la mejora en la productividad.
3. Sistema de hábitos en equipos con foco en los resultados priorizados.
4. Acompañamiento y orientaciones hacia la alineación del equipo.
5. Medición del impacto de las soluciones.
Planeación Estratégica
Desarrollamos un enfoque diferenciador en el diseño, ejecución y medición del impacto de la planeación estratégica según las expectativas del negocio.
Nuestro enfoque es creativo, inspirador y altamente relevante que apoya a guiar a las organizaciones hacia resultados diferenciadores
Hitos de la SOLUCIÓN
- Identificación del contexto Organizacional con visión sistémica.
- Sesión integradora hacia la búsqueda del futuro.
- Diseño de la estrategia con foco en la diferenciación.
- Priorización de los objetivos estratégicos.
- Diseño de la arquitectura de ejecución organizacional y cultura.
- Diseño de indicadores basados en el enfoque ROI.
- Enfoques de liderazgo hacia una ejecución ágil.
- Acuerdos en los roles según las fases de la planeación.
Scrum y Accountability en proyectos
Desarrollamos e implantamos el enfoque scrum con las bases del
Accountability en proyectos transversales que requieren resultados concretos, rápidos y relevantes.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Damos a conocer las bases, principios y enfoques de scrum y el Accountability enfocados en proyectos de alto valor.
- Desarrollamos los elementos de scrum según los roles definidos en cada proyecto.
- Integramos las fases del Accountability en el desarrollo de la ejecución del proyecto.
- Aportamos prácticas del liderazgo accountable en proyectos.
Transformación Cultural y de equipos
Convertimos los valores en hábitos de equipo para contribuir de manera efectiva y medible en los resultados de tu organización.
La nueva cultura se desarrolla a través de estos hábitos colectivos que apoyan significativamente a crear valor y alta sinergia.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Damos a conocer las bases, principios y enfoques de scrum y el Accountability enfocados en proyectos de alto valor.
- Desarrollamos los elementos de scrum según los roles definidos en cada proyecto.
- Integramos las fases del Accountability en el desarrollo de la ejecución del proyecto.
- Aportamos prácticas del liderazgo accountable en proyectos.
Liderazgo Accountable
Desarrollamos programas de liderazgo enfocados en el desarrollo de una cultura accountable en los equipos de trabajo del líder.
Se fortalecen las cualidades y principios del accountability en el ser, la interacción con los equipos y la excelencia en la interfuncionalidad hacia el logro de resultados.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Diseñamos la visión de excelencia del liderazgo accountable.
- Desarrollamos los elementos y cualidades del Accountability en el líder.
- Creamos un sistema de hábitos de alto desempeño con mediciones factibles y relevantes.
- Aportamos enfoques y prácticas para la consolidación de dichos hábitos.
- Medimos el impacto de la consolidación de hábitos.
- Acompañamos el logro de iniciativas estratégicas del coachee.
Coaching Accountable
Enfocamos el coaching en la consolidación de nuevos hábitos de ejecución basados en los elementos clave del Accountability y con alineación en los objetivos y expectativas de desempeño del coacheé.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Identificamos el contexto del coacheé bajo una visión sistémica de su entorno.
- Creamos un sistema de hábitos de alto desempeño con mediciones factibles y relevantes.
- Diseñamos una imagen de excelencia de su rol inspiradora y de alto valor agregado.
- Aportamos enfoques y prácticas para la consolidación de dichos hábitos.
- Medimos el impacto de la consolidación de hábitos.
- Acompañamos el logro de iniciativas estratégicas del coachee.
Medición Clima Organizacional
Enfocamos la medición del clima organizacional bajo el enfoque del accountability identificando los aspectos del clima laboral que impactan la ejecución organizacional.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Identificamos el contexto de la organización y el aporte de valor en realizar una medición de clima.
- Adaptamos nuestro modelo de clima laboral según expectativas del cliente.
- Aportamos orientaciones a la estrategia comunicacional.
- Identificamos patrones según los resultados y aportamos soluciones.
- Desarrollamos un plan de impacto de la medición hacia la sinergia y logros.
Selección Basada en el Accountability
Seleccionamos al colaborador para la ejecución diferenciadora de su rol de excelencia adaptado a la estrategia del negocio y del área, con un acompañamiento para una extraordinaria y eficaz adaptación midiendo el impacto de dicha contratación.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Identificamos el contexto de la posición bajo una visión sistémica de su entorno.
- Codiseñamos un plan de impacto de la posición y acordamos expectativas.
- Aplicamos medios de captación basados en la tecnología.
- Desarrollamos el enfoque del accountability en proceso de entrevista.
- Medimos el impacto de la contratación a través de una inducción accountable.
Gestión de Riesgos
Desarrollamos un sistema práctico factible y relevante hacia la gestión
de riesgos bajo los elementos del accountability.
Desarrollamos los principios, hábitos y enfoques que crean , permiten y promueven una cultura de riesgos con alta rendición de cuentas.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Evaluamos el sistema y nivel de ejecución ante los riesgos.
- Creamos un sistema de ejecución ante los riesgos con el enfoque del Accountability.
- Orientamos en el desarrollo de factores clave de éxito hacia la gestión de riesgos.
- Aportamos enfoques y prácticas de liderazgo hacia una cultura de riesgos efectiva.
- Medimos el impacto de la gestión de riesgos.
MEDICIÓN de impacto En talento HUMANO
Desarrollamos un sistema práctico, factible y relevante hacia la medición del impacto en Talento humano.
Hitos de la SOLUCIÓN
- Codiseñamos con el cliente un plan de impacto sobre iniciativa de valor en Talento Humano.
- Formamos al cliente en los niveles de indicadores del ROI y el desarrollo de sus objetivos.
- Identificamos elementos clave para aislar variables ante el impacto.
- Aportamos enfoques y prácticas para la consolidación de la iniciativa.
- Medimos el impacto de la iniciativa en términos monetarios y beneficios.
Conoce Algunos Casos de Éxito
Natior apoya la diversidad
energética en Gensa 2023
Ante el desafío que impuso el cambio climático a la empresa Gensa, esta asume con proactividad desarrollar su plan estratégico con el apoyo de Natior Consulting.
Se desarrolló una ruta estratégica enmarcada en los lineamientos de la nación, estableciendo equipos interfuncionales que desarrollaron cinco prioridades estratégicas. Los resultados a los seis meses de concretada la planeación estratégica fueron de avances significativos en cada una de las prioridades, generando alta sinergia en equipos interfuncionales con un apoyo irrestricto de la presidencia de la organización.
Nestlé desarrolla un programa de
liderazgo senior
Nestlé, con el apoyo de Natior Consulting, desarrolló un programa modular de liderazgo por seis meses. 8 líderes medios de la organización participaron en módulos enfocados en el desarrollo de su modelo de liderazgo y sesiones de coaching basadas en el accountability. Los resultados del programa fueron presentados al Comité Estratégico, demostrando el desarrollo de competencias y hábitos, así como el impacto en iniciativas estratégicas.
El impacto de Natior en la
estrategia de Nestlé
Natior desarrolló, en febrero de 2023, su servicio de planeación estratégica y ejecución ágil para Nestlé Venezuela. Se logró una conciencia diferenciadora en el liderazgo medio, lo cual permitió aportar mejoras significativas en el desarrollo de su estrategia enfocada en las ventas. Se identificaron líderes medios con el desarrollo de cinco prioridades, las cuales fueron manejadas bajo el enfoque de agile con accountability. Se espera medir el impacto de los resultados para el último trimestre del año 2023.
La Asociación Nacional de Empresas
de Servicios Públicos y Comunicaciones,
Andesco
Que Luis Manuel Ramírez identificado con cédula de ciudadanía 546926, es aliado estratégico de Andesco, desde agosto de 2020 hasta la fecha, es parte del pool y listado de conferencistas que son contratados por ANDESCO para dictar los cursos de formación y charlas para el cumplimiento de los objetivos del área de Planeación y gestión del conocimiento de Andesco.
Desde entonces ha diseñado y desarrollando contenidos en Design Thinking y Ägile, liderando diferentes webinars promocionales, talleres interactivos abiertos y talleres in-house en modalidad virtual, orientados a nuestros asociados a nivel nacional.
Universidad EAN
Nos permitimos certificar que la empresa NATIOR CONSULTING tuvo relaciones con la Universidad Ean, prestando los siguientes servicios durante el año 2022: Taller de pensamiento crítico
Constructora Flormorado S.A.S.
Por medio de la presente hacemos constar que la empresa NATIOR CONSULTING SAS, prestó sus servicios desarrollando un programa de coaching ejecutivo orientado al equipo directivo, desde diciembre 2021 hasta el abril 2022, demostrando total dominio, profesionalismo y compromiso para acompañarnos en el logro de los objetivos, obteniendo excelentes resultados.
GRUPO OHLA COLOMBIA
Que LUIS MANUEL RAMIREZ miembro de NATIOR CONSULTING desarrolló un programa de coaching personalizado para uno de los integrantes de nuestro equipo de trabajo, durante el periodo comprendido entre septiembre y noviembre del 2021.
El Grupo OHLA Colombia reconoce que NATIOR CONSULTING puede brindar herramientas para robustecer y fortalecer procesos de talento humano.
IMPAQ Factor Humano
IMPAQ LATAM con apoyo de Natior consulting desarrolló con éxito varios proyectos de consultoría para Perú en empresas de distintos rubros, entre ellas destacan; Pluspetrol, Osinerming, Grupo el Comercio, Avicola San Fernando, Essalud, Sunarp, Citibank, entre otras, desarrollando proyectos de transformación cultural y gestión del cambio durante los años 2013 y 2014. El aporte de la alianza de Natior consulting e IMPAQ LATAM permitió el crecimiento en el empoderamiento, pensamiento crítico, la gestión del cambio, cumplimiento de indicadores y la transformación cultural de sus clientes. El seguimiento a los compromisos y tareas claves es un distintivo muy característico de Natior Consulting para el logro de los objetivos en cada intervención.
En todo momento el equipo liderado por el señor Luis Ramirez demostró alto nivel de profesionalismo, desempeño y gran responsabilidad en cada proyecto realizado.